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把握危机中的机遇

        连日来,为了集中精力开好会,不负宜昌人民的重托,会议期间,我谢绝了新闻媒体采访。但还是有一些行业媒体的记者通过各种途径找到我,希望能就白酒行业如何发展等有关问题发表看法。

        有些记者甚至这样问我:金融危机时期,很多企业都在艰难度日,把生存问题摆到首要位置,无力顾及发展。而稻花香集团却制定了 505”目标, 2009年要实现销售收入50亿元,创利税5亿元,这个目标以什么为根据?

        我感到这个问题很有代表性。表面看是一个具体问题,实际则反映出我们应当如何面对全球金融危机的影响问题。

        从一些现象来看,不仅仅是白酒企业,即便其他很多行业,“脑子发热”的现象是经常有的,而随着金融危机袭来,许多人更常常“忽冷忽热”:形势好,一些企业就急于向更快、更大的方向走,而忽略了对自身条件和战略根本点的关注;形势不好,很多企业则又纷纷采取保守战略,“不输当赢,不退为进”。当然,这或许可以看作是一种“冷静”,但其背后主因还是对实现可持续发展的信心不足。无论是“发冷”还是“发热”,对战略基本层面的定位失准,肯定会给企业决策失误埋下伏笔。这当然应当引起人们的高度警觉。

        但是这种现象的存在,并不意味着所有的企业绝对不可以坚持向更快、更大的方向发展。问题的关键,还要看主观愿望是否符合客观实际。稻花香以农业产业化循环经济为基本模式,这几年,每一步都是跨越式前进,我们推动企业前进的基本动力,就是根据形势变化而灵活变通,针对客观实际适时找准行动的正确方向,决不因循守旧和墨守陈规。

        我们制定的目标规划,绝不是忽视金融危机的存在和影响,我们只是关注的态度与角度不同。我们始终在积极地从金融危机中寻找可以利用的发展机遇,勇敢面对挑战,实现创新发展。

        金融危机使人们的消费能力、消费意识、消费习惯都发生了变化,对于包括白酒在内的快速消费品来说,这里面蕴藏着很多机遇,比如候扩大传播,提升品牌知名度和影响力,对品牌形象进行重新定位,完成情感升级,比如预判把握市场风向走势,结合合理运行和细致工作,以市场快速扩大为基础,一举完成品牌在市场定位、行业地位等方面的质变。一句话:金融危机是个值得把握、必须把握的机遇,就看你能否勇敢去面对了!

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